主要框架的用途与难度

表格中相关术语的释义如下：

MECE是Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive的缩写，意为“相互独立，完全穷尽”，即分类是不重复、不遗漏的。

PREP是Point（结论）、Reason（理由）、Example（事例）、Point（结论）的首字母组合。

KJ法是利用内在相互关系（亲和性）对处于混乱状态中的资料加以归纳整理，然后找出解决问题新途径的方法。

SCAMPER是Substitute（替代）、Combine（合并）、Adapt（调适）、Modify/Magnify（修改/扩大）、Put to other uses（转用）、Eliminate（消除）、Rearrange/Reverse（重组/反转）的首字母组合。

ABC是Activating event（事件）、Belief（信念）、Consequence（结果）的首字母组合。

STP分析是以市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)、市场定位(Positioning)为组成要素的分析方法。

AIDMA是Attention（注意）、Interest（兴趣）、Desire（欲望）、Memory（记忆）、Action（行动）的首字母组合。

PEST是Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）和Technological（技术）的首字母组合。

5W1H是指Why（何因）、What（何事）、Where（何地）、When（何时）、Who（何人）、How（何法），6W2H是在5W1H的基础上增加了Whom（为谁）和How much（多少）。

KPI是关键绩效指标(Key Performance Indicator)。

7S分析是对构成组织的七个要素之间的相互关系进行分析，使组织顺利运转起来的管理工具。7S分别指Strateg y（战略）、Structure（组织结构）、System（内部系统）、Style（组织文化）、Skill（组织技能）、Staf（人才）、Shared value（共享价值观）

PM理论是研究领导行为模式的理论，该理论认为任何一个团队都具有两种功能：达成团队目标的P功能（Performance，性能）和维持团队存在的M功能（Maintenance，维护）。

SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）的首字母组合。

活用框架的方法将框架变成自己的东西初学者很容易陷入的误区就是认为“框架是万能的”“只要记住了框架就没问题”，但实际上框架只是帮助加深思考的工具。

如果不根据具体的目的应用，框架本身没有任何意义。如果我们想要销售A商品，就需要思考这件商品是否符合顾客的需求、其市场吸引力在哪里、有哪些竞争对手，然后根据上述目的选择合适的框架来进行思考。不管掌握多少框架，如果不能将其用在最合适的地方就无法得到最优解。

如果我们想要用好框架就不能死记硬背，而应该在实际工作中反复练习使用框架的技巧，比如自己设计两个坐标轴并制作矩阵对问题进行分析。与死记硬背数量众多的框架相比，通过实际使用来把一个个框架变成自己掌握的思维工具，才是更加有效的学习框架的方法。只有将理论与实际相结合，我们才能真正地掌握“框架思考”的方法，提高思考和分析的准确性。