应对不同状况框架的三种类型有许多不同用途和难易度的框架，但大致可以分为以下三种类型。

应对不同状况框架的三种类型有许多不同用途和难易度的框架，但大致可以分为以下三种类型。

第一种类型是“对要素进行分解”的框架。把握问题整体状况的逻辑树和对顾客、竞争对手、企业进行分析并制订战略的3C分析[插图]等就是其中的代表。

第二种类型是“把握流程”的框架。利用计划、执行、评价、改善的循环对业务进行改善的PDCA[插图]，将事业细分为各项活动的价值链分析等都属于“把握流程”的框架。

第三种类型是“对比”的框架。在矩阵中决定任务优先顺序的重要度/紧急度矩阵、明确自身产品和服务定位的定位地图等都属于此类。

矩阵一般有两个轴，用四个象限对事物进行分析。只要理解了上述三种类型的框架，就能把握绝大多数的框架。